您现在所在的位置：北京国发启明教育咨询有限公司>>课程介绍中国最欢迎的管理培训大师07年倾情奉献
领袖性格：打造卓越领导力
余世维 博士
时间：
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嘉宾简介
n 哈佛大学企
n 当今中国最受欢迎的培训名师，华人最为推崇的实战型培训专家；
n 被人尊称为“中国管理教育第一人”；
n 演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；
n 寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。
同一公司连续受聘培训第一名：上海贝尔连续3年请
培训、咨询 客户满意度第一名：客户意见征询测评出的满意度高达100%，其中非常满意者占93．2%；
公开课 现场评估 分数第一名：每次公开课现场评估分数均名列最高，
管理专家 网上点击率 第一名：互联网人物排名中
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曾任： |
日本航空公司 台湾地区副总裁 |
美爽爽化妆品公司 驻美副总经理 |
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泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理 |
谊联企业股份有限公司 副总经理 | |
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曾辅导名企 |
上海贝尔、日本航空、统一、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、中国电信等。 | |
课题阐述
u 了解：目前很多公司的经理人与总裁都不太真正运用“领导力”，是因为什么？
u 掌握：为什么一个真正的领袖可以瞬间把一些散兵游勇组建成一支精锐部队?
u 职业： 一些方案措施怎样就可以排列顺序，且条理分明?
u 提高：一些重要资源怎样就可以调度整合，充分利用?
u 树立：任何文化都依靠时间的积累。那么，短期间内怎么形成？
课程大纲
一、营造领袖人物的两把宝剑--- “根性” 与 “能力”
二、七种 “根性”（七棵树）解析
培 养 方 法 不要随便显露你的情绪。
不要逢人诉说你的困难与遭遇。
在征询别人的意见以前，自己要先做思考，但不要先讲。
不要一有机会就唠叨你的不满。
培 养 方 法 对身边所发生的事情，常思考它们的因果关系。
对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。
对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议
培 养 方 法 不要常用缺乏自信的辞句。
不要常常反悔，对已经决定的事轻易地推翻。
在众人争执不休时，不要没有主见。
遇有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味地沉默。
培 养 方 法 每天做一件实事（鲁冠球）。
找一两件无论如何都要坚持的小事（睡前读10页书 / 写2页日记），养成这个 习惯。
计划开始实施的时候，要常想有没有又进一步。
培 养 方 法 不要刻意地把可能是伙伴的人变成对手。
对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
佛法中的 “三施”（财施、法施、无畏施）可以做为学习范本。
培 养 方 法
做不到的事情不要说，不管对谁。说了，就努力做到。
虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边。
针对客户对公司提起的 “不诚信” 问题，拿出改善的方法。
培 养 方 法 检讨任何过失的时候，先从自己或自己人反省。
事情或项目结案后，先审查 “过错”，再列述 “功劳”。
认错从上级开始，表功从下级启动。
报名学习
l 邀请对象：董事长、总经理、总监、企业中高阶主管及相关管理人士，学习型个人；
l 收费标准：1580元/人，以转帐日期编排席位；
l 现场设100位VIP贵宾席，1980元/人，赠送
l 以上会务费为最终价，包含材料、茶点（不含午餐），恕不议价；
l 新加盟公司参加或组团参加的客户，可获赠余世维光盘套装〔不可抵现金〕。
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我单位共 _____ 人报名参加
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付款金额： 元 付款日期： 付款方式： □ 现金 □ 转账
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，款到后立即完成报名手续，课前一星期您将会收到确认函，包括培训注意事项及详细安排。
请来电来函索取
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