定制课程介绍
  
国发启明为企业提供的定制课程致力于帮助组织学习提供领导思维、创新知识和前沿理念，以鼓励智慧发展和提升洞察能力为目标，是依据企业的特性而 “ 量身定制 ” 的专门课程。

定制课程以企业高中层管理人员为主要培训对象，注重管理知识与实际工作经验的结合，课程方案充分考虑企业的培训需求，并将结合企业所处的行业特征、竞争环境、文化特质、人员特性和发展状况等因素，授课教师、课程内容和教学方式均依据企业的特性需求灵活设置。

服务流程
  
◆ 初步明确培训需求
由具有丰富工作经验的项目主管与客户进行初步的交流与沟通，了解客户的培训需求，包括培训对象及其专业背景、工作职责、培训目标、个性化程度等。

◆ 分析并设计培训方案
项目主管和有关专家分析客户需求，按照既定的培训目标设计出能最大限度满足客户需求的培训方案，包括课程设置，教学方式、证书、授课时间和地点、培训费用等。

◆ 签定协议，组建合作小组
双方通过协商，就培训方案达成共识。项目主管和公司人力资源部组成合作小组，从而选聘适合的师资，将客户对各课程所希望的侧重点落实到授课内容中。

◆ 项目前期准备
确定项目助理，完成项目实施前的所有准备工作。

◆ 项目实施
按协议规定的时间和要求开展培训。项目实施过程中，项目助理负责教学后勤服务和保障。针对客户提出的建议，项目主管对授课内容和方式及时进行必要的调整，以保障最佳的培训效果。

◆ 评估、反馈、回访
项目主管和项目助理对学员填写的培训评估表进行汇总分析，在回访客户时提交汇总结果。同时双方对项目培训效果进行追踪，讨论后续合作计划，建立融洽的长期合作伙伴关系。

定制课程特色
 
◆ 咨询式、针对性
定制课程培训项目为客户企业提供咨询式培训服务，分析企业深层次培训需求，制订切合实际的培训内容，将管理培训与管理改善有机结合，使之更有利于企业受训学员整体素质和业务能力的提高。

◆ 实效性、指导性
具有丰富的企业顾问经验和深厚理论功底具备多种行业背景的知名培训教师，能够结合企业实际情况对培训内容进行针对性调整，为企业解决实际管理问题，创造直接管理效益。

◆ 高规格、严要求
对企业培训实施全程质量控制以保障培训效果，提高企业培训投资回报率。

定制课程项目

（一） 企业总裁高级研修课程

◆ 目标学员
董事长、总裁、总经理、首席执行官（ CEO ）等企业决策层领导，政府领导。

◆ 研修方式
脱产学习一个月 / 或不脱产学习一年，每两个月集中上课一次，每次四天。授课地点为北京大学或企业所在地。

◆ 课程设置

（二）卓越经理实战精品课程  

◆ 目标学员
企业中高层管理人员、政府部门经济管理干部，具有丰富的管理实践经验，渴望系统学习管理知识，提高管理技能的优秀人士。

◆ 学习方式
脱产学习两周 / 或不脱产学习半年，每月集中授课一次，每次两天。授课地点为北京大学或企业所在地。

◆ 课程体系

（三）中青年后备干部培训课程 （工商管理研究生课程进修项目）
 
◆ 培训目标
年轻的后备干部满怀信心踏上新的领导岗位，面临着角色转变的要求，如何面对迅速变化的外部环境？如何顺利的完成思维方式的转变？如何应对来自组织上下的压力？如何从能做事到会带人？如何带领团队将辉煌的梦想变为现实？青年后备干部课程专注于为年轻干部们系统化的提升综合管理的知识，从多个角度看待组织各个层面，提高发现和解决组织中出现的问题的能力。来自各行业的年轻经理们共同通过模块课程、特设讲座、案例讨论、拓展训练、结业报告等多种课程进行思维碰撞，激发潜力，培养洞察力和远见卓识。

◆ 目标学员
※ 青年企业家、中青年干部、职业经理人、企业集团后备干部
※ 正处于由技术型管理者向综合型管理者过渡的经理人
※   民营企业接班人和极具上升潜力的管理骨干

◆ 研修方式
脱产学习一个月 / 或不脱产学习一年，每月集中上课一次，每次两天。授课地点为北京大学或企业所在地。

◆ 课程体系

（四）课程领域深度专题

◆ 组织管理与人力资源专题研修课程
现代人力资源管理新理念　　工作分析与组织设计　　　激励与薪酬管理　　
绩效考核与绩效管理　　　　选才、用才与人才梯队建设　　　　　
员工福利与社会保障的相关政策法规
基于 ISO10015 国际培训标准的员工培训发展体系的建立与评估

◆ 市场营销与品牌管理专题研修课程
营销制胜新理念　　　　　　营销团队的激励与领导　　　市场分析与研究
营销战略与品牌塑造　　　　　　　渠道管理与创新　　　　　　
案例：广告投放与营销产出的量化管理（ APLM 模型）

◆ 财务管理与资本运营专题研修课程

◆ 生产运作与物流管理专题研修课程  
系统集成与生产运作管理　　　　　企业流程再造与信息化　　　　 6σ 导入策略及实务
物流与供应连管理　　　　敏捷制造与精益生产　　　海尔流程再造案例分析

◆ 项目管理专题研修课程
项目管理（ PMP ） 　　项目评估与融资　　　项目计划、执行、控制
项目采购管理　　　信息技术在项目管理中的应用　　　投标策略

◆ 政策热点专题
解读 “ 十一五 ” 规划　　　 循环经济与增长方式的转变　　 构建和谐社会
区域发展协调与产业结构调整　　世界经济一体化与国际市场应对　　汇率变化及企业风险管理 中美关系与台海局势     国际形势分析 新公司法解析 自主创新与可持续发展　　　　　三农问题与新农村建设 科学发展观