研习目的

v 了解自己的领导风格及长处，发展多元化的领导能力

v 学习长处管理与长处发展的策略

v 强化沟通能力，化解组织内的无益冲突

v 掌握领导风格与决策模式的关系，有效提升领导力和决策力


研习效益

v 诊断学员在管理风格上的优缺点，发挥其领导优势，跳脱管理盲点

v 找出企业的核心领导力内涵及关键行为指针

v 运用LIFO?方法展现领导魅力，有效领导部属，发掘并运用部属的能力

v 形成组织内部的共通语言，去除沟通障碍，并透过对主管的正向回馈凝聚管理团队的共识

v 强化自我管理、时间管理、团队协作与发展、部属领导与激励等技巧，有效提升个人及组织的绩效

研习特色

v LIFO?训练系统着重在自我了解后的领导行为的改变，以提升领导能力

v 体验式与交互式教学，让学员在轻松的学习气氛中快速掌握LIFO?方法

v 提供问题解决导向的顾问咨询与诊断，在训练课程中，引导学员有效地运用LIFO?方法解决工作中的实际问题

研习大纲 (12—16小时)

一、魅力领导源于“发挥自身优势”

v 领导力的定义及内涵
v 创造以价值观为驱动的个性领导

二、LIFO?领导风格评量与发展

v LIFO?问卷评量与分数解说
v 诊断个人领导风格的优缺点
v 长处管理与长处发展策略
v 过当行为的说明及由来
v 行为长处与过当如何影响管理绩效

三、运用LIFO?方法来提升领导能力

v 了解上司风格及处事偏好
v 如何与上司建立良好及有效的工作关系
v 探讨各部门主管的行为偏好并互相给予回馈
v 学习解决部门间冲突与分歧的方法
v 如何提升部属的工作绩效
v 找出激励及影响部属的最佳方式

四、从企业策略目标导出核心领导能力

v 企业独特价值的认定
v 企业愿景及组织文化对核心领导力的要求
v 设定核心领导力的关键行为指针
v 学习长处管理与长处发展策略

五、运用LIFO?长处管理策略塑造个人领导魅力

v 组织内能发挥个人长处的工作方法与内容
v 如何有效执行团队目标设定与规划
v 学习驱动组织内改变
v 学习有弹性的决策方式
v 学习执行有效率的会议
v 学习高效能的个人时间管理

六、总结—实践优势领导力

v 整合组织、部门与个人的目标
v 确认个人的领导优势并使其发挥最大效用
v 学习心得分享