模块一   组织行为与领导力（孙非、许玉林、迟启军、汪大正、刘春雷）

课　　程

知　识　点

授　课　形　式

学　习　收　获

组织行为学

n         个体行为

n         群体行为

n         组织行为

n         组织行为与激励

课堂讲授、案例讨论、

课堂互动

u         增强对组织行为解释和预见的能力

u         为团队管理、人力资源管理等课程奠定理论基础

高效能管理者

n         有效影响他人

n         有效管理自我

n         有效率领团队

课程讲授、案例分享、

现场互动、角色模拟、

u         提高权变管理意识和技能

u         帮助管理者提升管理能力

讲座：

管理沟通

与团队建设

n         沟通原理

n         沟通技巧

n         沟通技术

n         高绩效组织

课堂讲授、模拟演练

现场互动、企业现场

u         有效改善人际关系及沟通效果

u         打造高绩效的团队

u         提升组织凝聚力

模块二  人力资源与组织建设（许玉林、付亚和、刘昕、刘启明）

课　　程

知　识　点

授　课　形　式

学　习　收　获

人力资源管理

n         工作分析

n         绩效考核

n         薪酬设计

n         培训与职业生涯规划

课堂讲授、案例分享

现场互动、分组讨论

了解人力资源管理的知识、可以更好地运用"人力资源"达到组织的目标，并使平时的工作更加得心应手。

卓越组织核心能力

n         相互配合的组织能力

n         看清、处理复杂的组织能力

n                  拥有远大抱负的组织能力

课堂讲授、分组讨论、

现场互动、企业现场

改善组织的经营绩效；激发组织的团队动力；提高思考决策的质量；发挥持续创新的潜能。

讲座：

道家思想　　　　　与个人修为

n         为道三段论之—为学

n         为道三段论之—为道

n         为道三段论之—无为

课堂讲授、现场互动

u         领悟道家智慧

u         提高个人修养

模块三   财务管理与资本运营（陈晋蓉、高其富、于久洪、袁立、刘桓、王泽国、刘海峰）

课　　程

知　识　点

授　课　形　式

学　习　收　获

以财务为导向的　营运管理

n         报表分析

n         企业财务绩效评价

n         预算管理

n         成本控制与削减的方法

小组研讨、案例分析

角色扮演、活动练习

掌握系统的了解财务管理的思路和方法，学习使用实用的财务管理工具。

纳税筹划

n         税制改革的主要内容

n         纳税筹划的基本原则和基本技术

n         纳筹筹划的基本路径

课堂讲授、现场互动

掌握节税避税的原则和技巧

资本运营

企业收购、兼并、资产重组及上市操作、金融与资本市场。

课堂讲授、现场互动、

企业现场

理解企业资本结构安排的基本取向；比较企业股权融资和债仅的成本及价值，制定企业的资本扩张战略。

讲座：

地域文化与商帮文化

n         地域文化对商业文化的影响

n         商帮的形成与发展

课堂讲授，案例分析

u         了解地域文化对企业经营的影响

u         解读商帮文化的本质

模块四  营销管理与经营创新（刘冀生、金占明、李继延、张玉杰）

课　　程

知　识　点

授　课　形　式

学　习　收　获

市场营销管理

n         市场营销的核心理念－以客户需求为中心

n         市场营销的开始－市场调研

n         市场分析与产品定位

n         市场营销组合——产品，渠道，价格，促销

理论讲授为主

辅助案例分析

注重工具使用

u         树立以客户为中心的营销理念

u         了解市场营销的基本流程

u         掌握营销组合的基础理论

品牌策划与产品创新

n         企业品牌与产品品牌

n         品牌方向与品牌运作

n     产品价值与产品创新

n     产品卖点提炼与产品运作

理论讲授为主

辅助案例分析

归纳操作流程