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定制课程介绍
国发启明为企业提供的定制课程致力于帮助组织学习提供领导思维、创新知识和前沿理念，以鼓励智慧发展和提升洞察能力为目标，是依据企业的特性而 “ 量身定制 ” 的专门课程。
定制课程以企业高中层管理人员为主要培训对象，注重管理知识与实际工作经验的结合，课程方案充分考虑企业的培训需求，并将结合企业所处的行业特征、竞争环境、文化特质、人员特性和发展状况等因素，授课教师、课程内容和教学方式均依据企业的特性需求灵活设置。
服务流程
◆ 初步明确培训需求
由具有丰富工作经验的项目主管与客户进行初步的交流与沟通，了解客户的培训需求，包括培训对象及其专业背景、工作职责、培训目标、个性化程度等。
◆ 分析并设计培训方案
项目主管和有关专家分析客户需求，按照既定的培训目标设计出能最大限度满足客户需求的培训方案，包括课程设置，教学方式、证书、授课时间和地点、培训费用等。
◆ 签定协议，组建合作小组
双方通过协商，就培训方案达成共识。项目主管和公司人力资源部组成合作小组，从而选聘适合的师资，将客户对各课程所希望的侧重点落实到授课内容中。
◆ 项目前期准备
确定项目助理，完成项目实施前的所有准备工作。
◆ 项目实施
按协议规定的时间和要求开展培训。项目实施过程中，项目助理负责教学后勤服务和保障。针对客户提出的建议，项目主管对授课内容和方式及时进行必要的调整，以保障最佳的培训效果。
◆ 评估、反馈、回访
项目主管和项目助理对学员填写的培训评估表进行汇总分析，在回访客户时提交汇总结果。同时双方对项目培训效果进行追踪，讨论后续合作计划，建立融洽的长期合作伙伴关系。
定制课程特色
◆ 咨询式、针对性
定制课程培训项目为客户企业提供咨询式培训服务，分析企业深层次培训需求，制订切合实际的培训内容，将管理培训与管理改善有机结合，使之更有利于企业受训学员整体素质和业务能力的提高。
◆ 实效性、指导性
具有丰富的企业顾问经验和深厚理论功底具备多种行业背景的知名培训教师，能够结合企业实际情况对培训内容进行针对性调整，为企业解决实际管理问题，创造直接管理效益。
◆ 高规格、严要求
对企业培训实施全程质量控制以保障培训效果，提高企业培训投资回报率。
定制课程项目
（一） 企业总裁高级研修课程
◆ 目标学员
董事长、总裁、总经理、首席执行官（ CEO ）等企业决策层领导，政府领导。
◆ 研修方式
脱产学习一个月 / 或不脱产学习一年，每两个月集中上课一次，每次四天。授课地点为北京大学或企业所在地。
◆ 课程设置
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战略管理 |
董事会与高层治理 |
宏观经济解读与政策分析 |
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投资者关系管理 |
领导艺术 |
法人治理结构 |
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人本管理与执行力 |
内部控制与审计 |
企业文化与竞争力 |
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资产证券化 |
激励与薪酬体系设计 |
管理层收购（ MBO ） |
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战略理财与业绩评价 |
企业并购与重组 |
财务报告分析 |
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境内外上市筹划 |
税务筹划 |
预算管理 |
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企业经营法律实务 |
风险管理 |
压力管理与阳光心态 |
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国际化经营 |
（二）卓越经理实战精品课程
◆ 目标学员
企业中高层管理人员、政府部门经济管理干部，具有丰富的管理实践经验，渴望系统学习管理知识，提高管理技能的优秀人士。
◆ 学习方式
脱产学习两周 / 或不脱产学习半年，每月集中授课一次，每次两天。授课地点为北京大学或企业所在地。
◆ 课程体系
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宏观经济分析 |
全球视野与国际化经营 |
竞争分析与战略管理 |
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领导力与执行力创新经营思维 |
绩效管理与薪酬激励 |
市场营销与品牌管理 |
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财务管理与报表分析 |
投融资决策 |
资本市场与资本运营 |
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系统集成与生产运作管理 |
企业精细化管理 |
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（三）中青年后备干部培训课程 （工商管理研究生课程进修项目）
◆ 培训目标
年轻的后备干部满怀信心踏上新的领导岗位，面临着角色转变的要求，如何面对迅速变化的外部环境？如何顺利的完成思维方式的转变？如何应对来自组织上下的压力？如何从能做事到会带人？如何带领团队将辉煌的梦想变为现实？青年后备干部课程专注于为年轻干部们系统化的提升综合管理的知识，从多个角度看待组织各个层面，提高发现和解决组织中出现的问题的能力。来自各行业的年轻经理们共同通过模块课程、特设讲座、案例讨论、拓展训练、结业报告等多种课程进行思维碰撞，激发潜力，培养洞察力和远见卓识。
◆ 目标学员
※ 青年企业家、中青年干部、职业经理人、企业集团后备干部
※ 正处于由技术型管理者向综合型管理者过渡的经理人
※ 民营企业接班人和极具上升潜力的管理骨干
◆ 研修方式
脱产学习一个月 / 或不脱产学习一年，每月集中上课一次，每次两天。授课地点为北京大学或企业所在地。
◆ 课程体系
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MBA
核
心
课
程
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管理经济学 战略管理 中国经济前沿分析
管理学原理 人力资源管理 公司治理
组织行为学 绩效考核与薪酬体系 企业国际化经营
公司财务管理 财务报告分析 技术创新战略与管理
资本运营 营销管理 信息战略与管理
财税制度和税务筹划 卓越领导艺术 生产运作与供应链管理
企业文化与团队建设 经济法 企业经营实战模拟课程 |
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互动
实践 |
专题学术讲座 实战论坛 研讨交流 商务考察 |
（四）课程领域深度专题
◆ 组织管理与人力资源专题研修课程
现代人力资源管理新理念 工作分析与组织设计 激励与薪酬管理
绩效考核与绩效管理 选才、用才与人才梯队建设
员工福利与社会保障的相关政策法规
基于 ISO10015 国际培训标准的员工培训发展体系的建立与评估
◆ 市场营销与品牌管理专题研修课程
营销制胜新理念 营销团队的激励与领导 市场分析与研究
营销战略与品牌塑造 渠道管理与创新
案例：广告投放与营销产出的量化管理（ APLM 模型）
◆ 财务管理与资本运营专题研修课程
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模块一
战略财务 |
企业战略与战略财务模拟 战略财务的深度思考
公司治理结构的财务问题 经理人的激励制度和股票期权设计
财务总监对总裁的决策支持 |
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模块二
财务会计 |
会计政策、会计选择和会计数据的经济内涵和后果
解读财务报表与决策的逻辑关系
财务报表背后的战略和管理 利用财务信息支持战略决策
财务绩效评价 盈余管理（利润操纵） |
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模块三
财务控制 |
公司整体风险控制 -- 企业内部控制设计
企业战略的资金化 -- 全面预算管理
细节化管理 -- 全面成本管理动因 外部审计与内部审计
税务筹划 |
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模块四
投融资战略 |
投资决策的财务支持 企业融资渠道与方式的选择和创新
如何吸引风险投资和战略投资资本 境内外上市决策与运作 |
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模块五
资本运营战略
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如何利用资本市场提升企业价值 战略重组与并购
资产经营与管理 国际资本市场分析与运作 |
◆ 生产运作与物流管理专题研修课程
系统集成与生产运作管理 企业流程再造与信息化 6σ 导入策略及实务
物流与供应连管理 敏捷制造与精益生产 海尔流程再造案例分析
◆ 项目管理专题研修课程
项目管理（ PMP ） 项目评估与融资 项目计划、执行、控制
项目采购管理 信息技术在项目管理中的应用 投标策略
◆ 政策热点专题
解读 “ 十一五 ” 规划 循环经济与增长方式的转变 构建和谐社会
区域发展协调与产业结构调整 世界经济一体化与国际市场应对 汇率变化及企业风险管理 中美关系与台海局势 国际形势分析 新公司法解析 自主创新与可持续发展 三农问题与新农村建设 科学发展观 ◆ 人文与管理课程
儒商之道 -- 中华人文精神与领导素养 人本管理新理念 企业家创新精神
创新经营思维 音乐鉴赏
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