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班组现场安全生产管理
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为什么学习本课程:
班组是处于企业生产第一线的基层组织,是控制各类事故的最前沿阵地,是企业能否实现安全生产的基础。从近几年生产中发生的事故原因分析来看,多是由于班组安全意识淡薄、安全管理不到位、安全制度不落实造成的。因此,班组是企业安全管理的落实点,只有不断加强班组安全管理,才能最大限度地减少或杜绝事故的发生。
安全工作从管理抓起,管理工作从基础抓起,基础工作从班组抓起,切实加强生产一线基层管理人员的安全生产意识和提高安全生产管理技能水平是本课程的出发点。
本课程在帮助管理人员正确树立安全管理意识的基础上,总结了国内、国外著名企业所沿用的安全生产管理的理念、方法与工具,切实让学员掌握实现零事故安全生产的方法,真正将“安全第一”落实到执行的层面。内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧,将是本课程的最大特色!
通过本课程您将学习到:
1.帮助学员正确树立安全生产的意识
2.让学员了解企业安全管理和系统安全分析的原理和方法,能够通过实例分析事故致因理论并得出事故调查与报告;
3.了解职业安全健康管理体系、安全管理体制、企业安全管理制度和评价;
4.掌握安全目标管理和信息管理、危险源辨识、危险控制和事故预防措施、安全检查表、危险性预先分析、故障树分析、失效模式与效果分析、作业危险性分析、安全性评价等方法及其应用。
5.了解国际著名企业的安全管理的实践和经验

【课程内容】

第一部分:零事故安全生产管理的价值
1.触目惊心的数字
2.安全事故所产生的损失:直接与间接
3.安全事故冰山理论
4.谁从安全中获益?
5.管理人员的责任
6.班组安全管理的特点
第二部分:安全生产4大要素
1.安全事故的特点
2.安全之河
3.管理层承诺与员工参与
4.工作现场分析
a)安全检查
b)JSA
c)观察
d)安全事故分析
6.危害预防与控制
a)风险评估的方法
b)工程控制
c)管理控制
d)个人防护控制
6.安全与健康教育
第三部分:基于行为的安全管理-BBS
1.基于行为的安全管理的定义
2.全员安全管理文化
3.安全事故金字塔模型
4.安全管理的原理-ABC模型
5.行为观察与反馈系统
第四部分: 员工自我安全管理
1.员工自我安全管理的现实需求
2.员工在想什么?
3.实现自我管理的过程
4.实现自我管理的关键
第五部分: 班组现场安全监控
1.一线主管人员安全管理的“四到原则”
2.现场安全监控的目的
3.现场安全监控的挑战
4.现场监控的内容与方法
第六部分:安全生产常识
1.工厂一般安全规定
2.用电安全
3.设备安全
4.化学品安全
5.现场急救
6.消防安全
7.密闭空间作业
8.高空作业
9.运输安全
第七部分:安全生产管理体系建设
第八部分:安全案例分享
讲师介绍:李岩(Kevin Li)
广州弘创企业管理咨询有限公司(广东培训网)首席顾问,北京时代光华特聘高级讲师,曾先后在广州宝洁有限公司、香港得信咨询有限公司、深圳海格物流等企业担任生产经理、高级咨询顾问、培训经理等职。
在培训以及培训管理领域具有丰富的实战经验,尤其是在生产管理和人力资源管理领域更具有独特的优势,对于精益生产管理、全面生产管理(TPM)、全面质量管理(TQM)等具有深入的研究和实战经验,在生产型企业的现场管理、人员培养方面都有着丰富的成功案例,尤其擅长中、基层管理人员的培养。
授课风格:
善于启发式教学,从学员自身条件与经验出发,帮助学员总结与发掘自身的成功经验,从而帮助其实现提升;
一切从实战需要出发,将理论与方法融入实际的案例,使学员真正学到可以使用的工具与技巧。
服务过的部分客户:
联想IT服务事业部、班尼路服饰有限公司、TCL家庭电器有限公司、纬创(珠海)软件、虎彩集团、联茂电子科技有限公司、匡威体育用品有限公司、锐步体育用品有限公司、伟易达、美的(中山)电风扇制造有限公司、东聚电业有限公司、南太电子(深圳)有限公司、北电、东聚电业、生益科技、宁波欣达集团、南海油脂、锦湖轮胎、白云机场、蒂森电梯股份公司、亚化科技、广州皓雨、新中源陶瓷、工商银行山西省分行、杭州大和热磁电子、浙江卧龙灯塔电源有限公司、杭州天宇印染有限公司、杭州力保捷涂料有限公司、圣奥集团有限公司、天祥集团、粤电集团沙角电厂、爱美达、法国弓箭玻璃、飞利浦半导体、华南蓝天航空油料有限公司等。
课程设置:启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析
适应对象:制造型企业的基层主管、班组长、安全管理人员等

弘创企业管理咨询是珠三角地区最具专业实力的企业管理咨询公司之一,专注于企业战略管理、人力资源管理、市场营销、生产运营管理等管理咨询领域 , 致力于通过规范化的培训全程管理、实效型培训、咨询服务为企业解决问题 , 提升创造价值能力。 
    强大的咨询团队是提供高质量管理咨询的重要保证,弘创企业管理咨询的顾问全部来自世界顶级咨询公司和一流跨国企业的管理层 , 有着非常优秀的职业背景和管理经验。弘创企业管理咨询在提供企业管理培训过程中始终坚持 “ 专业的讲师提供专业的培训 ” ,为此我们汇聚了一大批业内精英,他们的工作经验是培训成功实施的有力保障。迄今为止,我们已经拥有专职顾问和特聘顾问将近 1000 名,他们均是行业的佼佼者。
    弘创企业管理咨询已成功地为珠三角、长三角地区等众多外资经在快速消费品、耐用消费品、电子、零售、生产制造等行业领域积累了丰富的经验。并获得了客户的一致赞誉!客户的支持与肯定是我们一直前进的动力,我们也将珍惜这份荣誉与信任,加倍的回报我们的客户

我们的价值观:
追求知识 创造价值 与客户共同成长、为社会创造财富

我们的目标:
成为国内最受尊重的管理咨询公司

我们的培训理念:
·打造“学习型组织”是企业获取竞争优势的强有力手段,而培训是打造学习型组织的最佳方式;
·企业里没有做不好事情的员工,只有没有培训到位的员工;
·培训不仅仅是一种福利,更是企业的长期投资;
·培训不能“一视同仁”,必须有针对性;
·要想改变员工做事情的结果,必须首先改变员工的信念 

我们的培训特色:
·“咨询式”培训:
     运用管理咨询的工作方法,从顾问的角度了解企业,再以培训顾问的角度设计课程,力求量体裁衣,解决实际问题,实现高度针对性和实用性;
·以点带面:
     通过对客户培训需求的深层次分析和企业实际状况的了解,制定切合实际的培训计划,将管理培训与企业实际运作结合起来发挥培训最佳作用;
·不仅仅是培训:
     在培训过程中辅助企业完善内训体系,使企业能够自行运作内训系统,授之以渔;
·专业的培训师队伍:
     广东培训网的培训师均具有多年的企业管理经验与管理培训经验,积累了大量经典的案例和培训技巧;
·课程开发能力:
     所有的课程均自行开发,已经具备有效的课程开发工具与系统;
·客户导向:
     培训内容紧凑实用,替企业节省培训时间和成本并提高培训效率;
·培训方式灵活多样:
     灵活的运用传统的课堂培训、案例讨论、角色扮演以及当前新兴的体验式拓展培训,直至在职工作辅导培训等培训手段;
·全程跟进:
     为了达到培训的预期价值,我们运用多种有效的培训效果评估工具进行培训效果的评估,并实时跟进培训的改进。

广东培训网是立足珠三角、辐射全国的大型专业化、智能化的培训门户,原为广东省劳动厅下属网站,现由广州弘创企业管理咨询有限公司全权负责经营。 力于为广大中小型企业提供以企业管理咨询和管理培训为主的信息咨询及相关执行服务。
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    打造中国最佳专业培训门户,引领行业规范是广东培训网不懈追求的目标。为了不断提高我们的服务效率,目前已经成为国内同行业首个智能化程度最高的网站。
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