项目背景

一、项目背景介绍
     重学历教育、轻职业资格教育的人才培养体系已难以适应经济全球化、一体化对人才多样化、实用化的要求。在我国，还存在着人才资源总量不足，人才结构不合理，人才布局不均衡，市场配置不完善等诸多问题。构建与学历教育相互承接相互补充的、与国际教育培训体系接轨的、适合国情、具有中国特色的人才培训和资质认证体系是解决我国人才问题的当务之急和重大举措。 根据中共中央、国务院《2002-2005人才发展纲要》，贯彻十六大关于加强职业教育和培训，发展继续教育，构建终身教育体系的精神，落实《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》，中国企业联合会根据企业的需求和自身的优势，推出中国企业联合会企业管理岗位培训认证项目。 随着经济的发展和全球化的深入，传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。作为核心决策成员之一的CFO，其学识、其观念、其思维方式、其思考问题时所站的高度，都对企业的发展起着决定性的作用。一名现代意义上的CFO，必须突破传统财务视野、从战略高度把握财务管理、公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段；必须大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息；必须真正具备全球战略眼光、深入了解相关国际规则。为了打造中国高端财务管理人才培养平台，中国企业联合会联合和劳动和社会保障部中国就业培训技术指导中心，在全国开展“财务总监（CFO）培训认证”工作。

二、项目指导思想
     致力于投身中国职教事业，为国家建设培养更多实用人才；本着公平、公正的原则，创建中国权威认证品牌；开创中国认证新模式，与合作者携手共赢。

三、项目主办单位
   （一）中国企业联合会（CEC）
    中国企业联合会是1979年3月经国务院同意成立的第一个全国性、经济类型的社会团体。中国企业家协会成立于1984年3月。中国企业联合会/中国企业家协会1988年合为一个机构：中国企业联合会，对外实行两个名称，一个理事会，一套办事机构，是企业、企业经营者的联合组织，由企业界和有关经济、科研、新闻工作者以及有关企业工作者团体组成。中国企业联合会拥有56万家会员企业、36家全国性企业团体、43个省级企业联合会、260家各地方工业城市企业联合会；下设会员工作部、研究部、国际联络部、企业管理出版社、企业管理杂志社、中国企业报社、培训中心以及咨询服务中心等办事机构。
   （二）劳动和社会保障部职业技能鉴定中心(OSTA)
    劳动和社会保障部职业技能鉴定中心，简称OSTA。是中国政府授权颁发职业证书的权威机构。主要负责全国就业、职业培训的技术指导以及职业技能鉴定的技术指导和组织实施工作。其证书在中国得到了包括国有企业、私有企业和合资企业在内的各方的广泛认可。
   （三）劳动和社会保障部中国就业培训技术指导中心（CETTIC）
    劳动和社会保障部职业技能鉴定中心、中国就业培训技术指导中心是劳动和社会保障部的直属事业单位，主要负责全国就业、职业培训的技术指导以及职业技能鉴定的技术指导和组织实施工作。中国就业培训技术指导中心在业务上接受劳动和社会保障部培训就业司的指导。
   （四）剑桥大学国际考试委员会（CIE）
    剑桥大学国际考试委员会（CIE）是剑桥大学考试部（UCLES）下设机构之一。剑桥大学考试部已经在中国成功推出雅思（IELTS）、剑桥商务英语（BEC）、KET、PET等证书考试。秉承数百年的教育行业经验，剑桥大学考试部是当代最具权威的国际性考试机构之一。
    目前全世界170多个国家和地区每年有200多万人参加剑桥CIE的考试。

 

课程特色

一、使自己的资质有一个权威有效的证明 　　在市场竞争激烈,人才流动范围扩大的形势下，面对雇主或社会考评机构，如何说明自己具有财务总监资质，需要权威有效的证件。学历不能完全证明能力，从业经历也不完全标志水平，只有权威机构的水平测试和资质鉴定证书，才有强大的说服力。 　　国家劳动和社会保障部代表政府；中国企业联合会是代表中国参加世界雇主组织的唯一机构，在全国拥有数以百万计的会员；美国认证协会，英国剑桥大学国际考试委员会在国际认证领域具有强大的品牌优势；由这些机构颁发的水平测试合格证和资格鉴定证书极具权威性，可在国际国内通用。另外，中共中央国务院《进一步加强人才工作的决定》和《关于深化教育改革，全面推进素质教育的决定》，已经明确提出将大力实施市场准入制度和职业证书制度。面对“持证上岗”的大趋势，抢夺先机，是明智之举。 　　二、使自己的心智模式适合新时期的任职要求 　　CFO (chief financial officer) 意指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要，最有价值的顶尖管理职位之一。做一名成功的CFO需要具备丰富的金融理论知识和财务经验。公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。 　　在全球化的大背景下，应对上市、重组、并购等新课题，现代企业的财务管理工作的重点向战略优先型转化。无论是解决投资、融资等外部拓展问题，还是解决绩效管理、风险管理等内部控制问题，都需要新理念、新知识、新技术。企业高级财务管理人员不但须改变旧的思维模式，优化自身的知识技能结构，而且还要与本企业的其它高管（如CEO、营销高管、企划高管、项目高管等）结成和谐团队，优化沟通和决策机制。 　　由中企联推出的认证培训课程体系和新式教学法，就是重在解决上列问题。 　　三、使自己登上业界交流平台 　　参加认证培训不仅可以提高自己的理论和操作能力，为个人积累人生资本，为企业提升业绩；可以获得政府、行业协会共同认证，代表能力和职业的证书；还可以结识很多业内朋友，拥有一个新的事业圈，朋友圈。 　　通过参加由主办单位组织的专家讲座、案例讨论、企业考察咨询、财务总监论坛等活动以及学员间的互动交流，可理论与实践相结合，扩大视野，丰富实战经验。 　　四、使自己融入终身教育体系 　　本世纪中叶，全球将全面进入知识经济时代，在工业经济社会向知识经济社会剧烈转型的过程中，构建学习型社会，完善创新机制已经成为世界各国政府施政的重要目标，教育制度和体系也发生着深刻的变革，素质教育、职业教育、终身教育在整个教育体系中的位置越来越突出。 　　职业教育是劳动者终身教育体系的重要组成部分。中企联正是以培育企业管理岗位优秀人才为己任，为企业管理人员构建终身教育体系。 　　五、使自己进入资深专家行列 　　“先行者”往往与“资深者”被相提并论。恰如“黄浦一期”、“黄浦二期”被视为资深职业军官一样，先期参加资格认证培训的CFO，势必被尊为资深CFO。 　　六、使自己知名度得到迅速提高 　　由中国企业联合会主办的“企业管理岗位人才交流网”将向全球发布人才供求信息，凡是获得中企联CFO认证合格证书的学员，其资料将全部在网上公布。 　　在企业急需优秀管理人才的现状下，CFO人才信息一经发布，必将成为热点，被人力资源开发者关注和追踪。 　　七、使自己就职渠道进一步拓宽 　　无论是国企还是私企，也不论内资和外资，现代企业都迫切需要优秀的财务总监。如果说以往的财务总监是一个会计总管，经过培训认证的财务总监则堪称是企业CEO的有力助手和参谋——企业财务管理方面的战略家。 　　八、使自己敢在国际商圈过招 　　CFO岗位资格培训大量吸纳了国外先进经验，采用了实用性强与国际接轨的案例教学课程体系，旨在使我国本土财务总监也能在国际性融资、合并、上市及收购等方面发挥其作用。 九、使自己薪金大幅飙升 　　由于中国奇缺优秀的CFO，加之企业在现代国际竞争中的迫切需要。在紧要关头很多企业纷纷不惜高薪（20-50万元/年）聘请国外财务总监。由于文化差异等原因，外来的“和尚”也会遇到“难念的经”。随着进军全球市场，集团化、国际化时代的来临，中、外企业都会更加重视CFO的作用，聘请财务总监的年薪会一路飙升。 　　九、使自己发展的可持续性增强 　　从小公司到大集团，从企业财务总监到联邦储备委员会主席，任何职位都有无穷无尽的发展空间。参加培训增长知识，拿到职业证书，为未来的发展预留条件和空间本身就是一种高瞻远瞩的战略。

  财务总监（CFO）培训认证招生简章

                随着经济发展和全球化的深入，传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。作为核心决策成员之一的CFO，其学识、其观念、其思维方式、其思考问题时所站的高度，都对企业的发展起着决定性的作用。一名现代意义上的CFO，必须突破传统财务视野、从战略高度把握财务管理、公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段；必须大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息；必须真正具备全球战略眼光、深入了解相关国际规则。为了打造中国高端财务管理人才培养平台，中国企业联合会联合和劳动和社会保障部中国就业培训技术指导中心，在全国开展“财务总监（CFO）培训认证”工作。

    一、财务总监培训对象

     1、各类企业财务总监、财务经理、总会计师、注册会计师及其高层管理人员；
     2、政府机关和事业单位财务主管；
     3、会计师事务所、金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员。

     二、财务总监课程设置

     1、财务决策与控制
     2、国际融资与投资
     3、企业并购、重组与公司价值评估
     4、公司战略
     5、税收制度与企业税务筹划
     6、财务报表分析
     7、全面预算管理与内部控制
     8、公司业绩评价与激励约束制度
     为了使参加培训学员能够更好地掌握国际先进财务理论与实操技巧，与国际接轨，特别引进了英国剑桥大学国际考试委员会——高级财务管理培训课程，学员可根据自身需求自愿报名学习。

      三、教材

      财务总监培训教材《公司战略》、《财务战略》、《决策与内部控制》、《效绩管理》、《财务报表解释》、《纳税筹划》。 英国剑桥大学——高级财务管理培训教材《剑桥财务管理教材》。

     四、学时

      财务总监：总计96课时，其中包括面授、教学辅导、论文指导、案例点评等。
     英国剑桥大学——高级财务管理：剑桥课程24课时（由剑桥培训师培训），大作业辅导期为三个月。

     五、考试

      财务总监：由中国企业联合会全国企业管理岗位认证考试委员会开发题库，每年四次，分别定在每季度末的周末进行，考试内容为客观题、主观题加论文，论文在考试结束后一个月之内上交财务总监培训认证办公室。
      英国剑桥大学国际考试委员会——高级财务管理：英国剑桥大学论文在考试结束后一个月之内上交。

     六、颁发证书

      财务总监证书：对考试合格的学员由中国企业联合会颁发“企业管理岗位---财务总监认证证书”；中国人民共和国劳动和社会保障部中国就业培训技术指导中心颁发“财务总监职业培训证书”；权威测评机构颁发“企业管理岗位---财务总监水平测评证书”。
      英国剑桥大学——高级财务管理证书：对考试合格的学员由英国剑桥大学颁发的“英国剑桥大学管理系列专业资格证书认证——财务管理高级认证证书”；中国人民共和国劳动和社会保障部职业鉴定中心颁发的职业资格证书“财务管理高级证书”。

     七、报名资料

      身份证，学历证明复印件各一份，四张2寸彩色照片

     八、收费

      财务总监：A类：11766元 B类：16716元 考试认证费：2280元/学员；教材费：486元/套； 培训费：9000元
      英国剑桥大学国际考试委员会——高级财务管理：考试认证费：1800元/学员；教材费：150元/套；培训和辅导费：3000元/学员。

                                                                                                           北京国发启明教育咨询有限责任公司
                                                                                                           财务总监培训认证授权北京培训单位
                                                                                                                 二○○ 七 年 一月 十八 日

 

培训动态

ＣＦＯ制度：中国企业发展的必然选择

　　 随着世界经济一体化进程的加快，企业及企业集团的竞争日益激烈，如何构建透明可信的资本环境与健康规范的公司治理，成为社会关注的焦点。作为价值和资源管理、资金和资本运作、评价与控制结合的ＣＦＯ（首席财务官或财务总裁）制度逐渐受到重视并日益完善。本文对ＣＦＯ制度进行简要分析，以期对发展中的中国ＣＦＯ制度有所裨益。

 　　一、国外ＣＦＯ制度的发展演进及特征分析
 　　２０世纪７０年代，为寻求适宜的公司控制机制和加大所有者控制力度，在美国等国家的公司治理结构中，出现了一种同时进入董事决策层和经理执行层、被称为“ＣＦＯ”——“首席财务官或财务总裁”的重要职位。
　　随着其在欧洲和亚洲的发展，这种制度得到了广泛的推崇和运用，并出现了趋于统一的称谓和不同的职能倾向。在欧洲，德国ＣＦＯ将成本控制列为自己的首要任务，较多地从事财务会计、管理控制及财务监督工作，侧重扮演着财务总监职能角色；英国ＣＦＯ则倾向管理控制及财务运作，成为仅次于董事长和总经理的重要角色。在亚洲，日本ＣＦＯ以财务管理为基础，参与经营管理，主要从事筹措并运用资金、企业兼并等工作，在提高公司效益方面发挥着主要作用，较多扮演着专业理财幕僚角色，成为位居ＣＥＯ（首席执行官）和ＣＯＯ（首席运营官）之后公司的第三官员。
 　　 ＣＦＯ制度发展到今天，在大型公司中发挥着“价值工程师”作用。在公司治理中，具有以下特征：
 　　１．从地位方面看，ＣＦＯ在决策与经营层面是董事会成员（财务正职），对股东或董事会负责；在执行与管理层面是经理层成员（行政副职），对ＣＥＯ负责。
 　　２．从责任方面看，ＣＦＯ作为董事和监督者，承担着股东外部受托等法律责任；作为经营者和管理者，承担着对ＣＥＯ负责的内部经营责任。
 　　３．从协调方面看，ＣＦＯ要处理好与股东、董事会及审计委员会、社会审计机构等的外部关系；同时，也要处理好与ＣＥＯ、内部审计机构、财务总监、司库和首席信息官等的内部关系。
 　　４．从职责方面看，承担着对战略的参与、支持、计划及管理，对资源的确认管理、价值创造以及在此基础上的利益协调，对流程的价值导向创造与控制提供支持性服务，对业绩评价创建激励机制，建立风险控制系统并进行管理等职责。
 　　５．从保障方面看，在赋予ＣＥＯ对董事会决策的统一执行权的同时，也应保证ＣＦＯ与ＣＥＯ的相应决策权和独立监督权。
 　　６．从资质方面看，美日等国虽然没有出台强制性政策规定，但通过政府认可并且有法律支持的行业协会效应，鼓励ＣＦＯ参加资格考试并加入协会，以提高其能力和财务管理水平，规范ＣＦＯ制度建设。

 　　二、ＣＦＯ制度完善与ＣＦＯ制度在中国
 　　２００１年秋以来，美国等大型公司爆发的一系列财务会计丑闻，对资本市场产生了剧烈冲击，引来了对ＣＦＯ道德和责任的广泛责难和质疑。笔者认为，深层次原因应从制度层面寻找，认真解决“两个误区”和“一个争议”。
 　　１．公司治理职责不清晰甚至出现偏差是重大误区。在公司治理结构中，董事会把资产经营责任托付给了ＣＥＯ，ＣＦＯ作为经理执行层成员，在资产经营方面应对ＣＥＯ负责，这是效率机制的要求。同时，董事会把财务监督和业绩评价的责任托付给了ＣＦＯ，在此方面ＣＦＯ不对ＣＥＯ负责而应对董事会负责，这是监督制约机制的要求。从国内外大型公司的情况看，虽然ＣＦＯ普遍由董事会任命，但由ＣＦＯ统一负责执行董事会决策和实施财务监督并对董事会负责的情况却不普遍。现实中强调ＣＦＯ对ＣＥＯ负责有余，而强调ＣＦＯ对董事会负责不足，出现内部人控制情况也就不足为怪了。
 　　２．忽视财务传统职能和制约不足是又一重大误区。在公司经营过程中，一方面，过于强调ＣＦＯ对ＣＥＯ负责；另一方面，由于实施期权等激励制度，公司经营业绩与ＣＥＯ、ＣＦＯ自身利益直接相关，在内部人控制和制约不足的情况下，出现了忽视财务传统职能、片面追求其他职能效应甚至弄虚作假的现象，过半的非财务人士担任ＣＦＯ职位即是明证。这些ＣＦＯ一方面对财务会计业务、会计准则及相关法规知之不足，另一方面对自身利益追求有余，对会计政策使用的随意性大，导致会计信息质量难以保障。
 　　３．出现了经理执行层与董事决策层的高级财务管理人员是否分设之争。在公司治理结构中，按《公司法》规范两类高级财务管理人员是必要的，但并不意味着这是两套完全分设的机构与系统。财务总监、首席信息官和司库在对ＣＦＯ负责的同时，还承担着财务管理职能，并有权力、途径向ＣＥＯ汇报和参与工作；ＣＦＯ承担内部受托责任的同时，向董事会有关机构负责并接受董事会及外部的监督。因此，ＣＦＯ在成为ＣＥＯ与董事会之间的桥梁的同时，承担起“管家”的法律责任，对公司事务和业务出谋划策。
 　　由此可见，符合效率与制约的最优公司治理结构是，在界定并明确ＣＦＯ分别对董事会和ＣＥＯ负责的职责基础上，被授权管理公司财务程序以及制定和执行公司发展战略，而不是将职权分离而导致两败俱伤。

 　　三、中国ＣＦＯ制度推进目标及操作设想
 　　１．正确对待并合理兼顾中国国情。建立有中国特色的社会主义市场经济是一个全新尝试，推进ＣＦＯ制度，需要认识、分析并结合中国的特殊国情：
 　　①国有及国有控股和参股企业比重较大。虽然国家对国有及国有控股和参股企业确立并开始实施“抓大放小”等转移战略，但国有及国有相关企业仍在国家主要行业领域占绝对优势，在国民经济总量中仍占近“半壁江山”。
 　　②现代企业制度的规范与成熟仍然不足。目前，部分人士对现代企业制度的认识不够。
 　　③依靠行业协会等社会组织进行推动的条件不成熟。由于ＣＦＯ制度是在企业尤其是大型企业实施，虽然国外经验及未来方向是依靠法律来支持和行业协会等社会组织来管理，但由于传统的固有认知及执法环境，ＣＦＯ制度的建立和启动需要政府与社会组织共同进行主导和推动。

 　　２．统筹兼顾并有序推进中国ＣＦＯ制度。ＣＦＯ制度在欧美等国迅速发展并取得明显成效，现在正被世界各国的企业广泛引入。作为公司治理的关键环节和重要组成部分，在国内研究分析和有序推进ＣＦＯ制度刻不容缓。
　　（１）在法律环境建设上，要着重抓好三个方面：一是进一步明确ＣＦＯ职责和义务。据中国总会计师协会２００３年调查，高达９７％的总会计师认为，对计划经济体制下的《总会计师条例》进行修订是当务之急，并提出在《会计法》、《公司法》等法规中明确ＣＦＯ的责、权、利。二是修订完善相关法规。ＣＦＯ制度是公司治理的关键制度和重要组成部分，重点解决ＣＦＯ独立性问题，促使与公司治理相关法规协调一致和同步推进。三是在完善立法的同时，加大执行推进力度。这是法制经济的要求，也是创建良好法治环境的必要保障。
　　（２）在行业自律监管上，要努力实现三个转变：一是适时向与ＣＦＯ内涵与惯例相统一的规范称谓转变。研究确定ＣＦＯ称谓并与公司治理协调推进，有助于转变社会公众认识、加速ＣＦＯ职能转变。中国总会计师协会对外英文名称改变为ＣＮＣＦＯ即是先导。二是推动向高端资格认定的行业自律和政府监管模式转变。建立由行业协会组织、政府监管和认可的国际ＣＦＯ资格考试认证制度，促进并引导对ＣＦＯ的资质管理与行业自律。三是实现向行业协会与政府共同推动转变。在协会社会认知度不高的情况下，由协会和政府共同推动是初始阶段的必要举措，并随时间推移而逐步向强化监管转变。
　　（３）在素质提升建设上，要重点突出三项内容：一是强化财务专业技能。精细核算与管理、用数字说明公司业务发展方向，是财务管理的基础工作。特别是在加入ＷＴＯ后要迅速与国际接轨，精通中西方财务制度、准则和操作均不可忽视。二是全面掌握专业外企业管理知识。在传统的会计核算与监督、计划、筹资和投资等职能外，战略计划管理、风险控制管理、资源价值管理等新职能要求拓展企业全面管理知识。三是建立执业与道德监管记录。通过企业考核和行业协会监管，剔除非知情和制止无效等非重大及主要责任特例，进行长期监管与记录，以此进行资质考核。ＣＦＯ素质提升的目标为：具有广博的知识、技能和较高的道德标准，熟悉金融和管理会计，拥有较强的逻辑能力并能迅速作出决策。
　　（４）在制度实施推进上，要切实把握三个环节：一是把握实施推进应遵循的原则。由于ＣＦＯ制度是中国特殊国情下的公司治理的关键环节和重要组成部分，必须把握目标规范明确、整体统筹兼顾、协调有序推进等原则。二是研究制定并不断完善推进目标。借鉴国外ＣＦＯ制度的成功经验，结合特殊的国情，逐步建立既符合国际惯例又与国情匹配的规范的ＣＦＯ制度，推动和促进企业及国内经济持续健康发展，是我们的努力方向。三是按规划分步骤有序推进。在公司治理发展过程中，比较现实的选择是，在暂不具备条件的国有及国有相关大中型企业推行总会计师兼行政副职模式，从实质内涵上逐步尝试。对于尚未具备条件的其他大中型企业，提出指导性意见进行促进，等具备条件时再实行。同时，可考虑逐步由行业协会和有关部门共同进行考核，确保所认证ＣＦＯ获得认可并树立品牌和威信。

学员风采

部分一期学员

聚精会神听讲

二期班开班仪式

赵大华老师学者风范

小组现金流游戏

吴革老师激情演绎

小组讨论

课程安排

课程名称	授课老师	授课地点
企业战略（上、下）	赵大华	应物中心B座九会议室
纳税筹划	张美中	应物中心B座九会议室
财务报表解释	马忠	应物中心B座九会议室
财务战略（上、下）	王靖	应物中心B座九会议室
英国剑桥课程	英国剑桥教官、考官	应物中心B座九会议室
决策与内部控制（上、下）	邢峥	应物中心B座九会议室
绩效管理（上、下）	吴革	应物中心B座九会议室
考前辅导（案例分析、论文指导）	马忠	应物中心B座九会议室

课程名称	授课老师	授课地点
企业战略（上、下）	赵大华	应物中心A座三会议室
财务战略（上、下）	王靖	应物中心A座三会议室
决策与内部控制（上、下）	邢峥	应物中心A座三会议室
绩效管理（上、下）	吴革	应物中心A座三会议室
纳税筹划	张美中	应物中心A座三会议室
财务报表解释	钱老师	应物中心A座三会议室
英国剑桥课程	英国剑桥教官、考官	应物中心A座三会议室

 

教学时间：财务总监谁培训分三部分内容：面授及教学辅导，论文指导，安全点评。每月利用周六、日上课（亦可集中授课）
培训课程：公司战略 财务战略 决策与内部控制 效绩管理 财务报表解释 纳税筹划剑桥课程 考前辅导（案例分析，论文指导）

课程设置

课程名称	授课老师	授课地点
企业战略（上、下）	赵大华	应物中心 B 座九会议室
纳税筹划	张美中	应物中心 B 座九会议室
财务报表解释	马忠	应物中心 B 座九会议室
财务战略（上、下）	王靖	应物中心 B 座九会议室
英国剑桥课程	英国剑桥教官、考官	应物中心 B 座九会议室
决策与内部控制（上、下）	邢峥	应物中心 B 座九会议室
绩效管理（上、下）	吴革	应物中心 B 座九会议室
考前辅导（案例分析、论文指导）	马忠	应物中心 B 座九会议室

课程名称	授课老师	授课地点
企业战略（上、下）	赵大华	应物中心 A 座三会议室
财务战略（上、下）	王靖	应物中心 A 座三会议室
决策与内部控制（上、下）	邢峥	应物中心 A 座三会议室
绩效管理（上、下）	吴革	应物中心 A 座三会议室
纳税筹划	张美中	应物中心 A 座三会议室
财务报表解释	钱老师	应物中心 A 座三会议室
英国剑桥课程	英国剑桥教官、考官	应物中心 A 座三会议室

    教学时间：财务总监谁培训分三部分内容：面授及教学辅导，论文指导，安全点评。每月利用周六、日上课（亦可集中授课）

    培训课程：公司战略 财务战略 决策与内部控制 效绩管理 财务报表解释 纳税筹划剑桥课程 考前辅导（案例分析，论文指导）

证书样书

企业管理岗位资格证书     职业培训合格证书   职业资格证书       剑桥职业资格证书

教育机构